2月1日，石化公司召开2023年度经济工作会议，总结回顾2023年经营情况，深度剖析当前面临的形势和挑战，部署2024年度重点工作。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，党委副书记、监事会主席陈观贵，副总经理、石化公司董事长徐利铭出席会议并讲话。石化公司董事、监事，全体员工参加会议。会议由石化公司总经理董赵飞主持。

  会上，各部门负责人发言交流了2023年主要工作完成情况、事业部改制后所面临的问题和2024年工作发展计划。石化公司总经理董赵飞代表经营班子作工作报告，并对新一年工作进行部署。

  胡清华在听取会议发言后指出，石化公司上下对新年度的工作安排“有看法、有思路、有潜质、有希望”。他强调，石化公司未来工作要紧紧围绕集团公司“提炼内功、外延拓展”的总体工作思路，牢固树立“新、时、进、效”的经营发展理念，脚踏实地，紧抓落实。一要敬畏组织。要正视自身在组织中的价值，树立职业责任感和使命感；合规合法经营，严格按国企规范要求执行，绝不踩红线；加强党风廉政建设，发挥党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。二要敬畏市场。要密切关注国内外经济形势、行业态势和金融衍生品市场的发展趋势；加强市场调研，提高经营发展决策能力和水平；高度关注业内经营模式、盈利模式、金融模式、管理模式的创新发展，与时俱进，加快企业提档升级的步伐。三要敬畏职业。公司上下要克服浮躁，爱岗敬业，端正工作态度；加强学习，厚积薄发，树立终身学习理念，注重业务、管理、金融、理财等全方位的积淀，促进公司长远发展；振奋精神，开拓创新，树立发展信心，珍惜发展平台，坚持以效为先谋发展。

  陈观贵强调，一要紧跟上级部署，落实整改措施。要积极按照省供销社和兴合集团的部署，严格落实审计整改工作；加强建章立制，针对问题举一反三，提高风险防范能力。二要紧盯任务目标，落实工作职责。要增强发展信心，推动落实年度目标任务，积极发挥体制调整的优势，招商引才，提高工作效率，增加经营效益。三要紧守纪律规矩，落实规章制度。要筑牢底线不放松，严格按照规章制度开展业务活动，春节期间文明过节。

  徐利铭指出，2023年是石化公司经营最为困难的一年，公司上下齐心协力艰难地度过了这一年，对于2024年工作，他提出五点要求。一要坚定信心信念，奋发有为稳经营。要注重扬长避短，充分利用公司现有优势条件，迎难而上，奋发有为；全体成员要以主人翁的心态来谋事干事，立足本职主动作为。二要坚持改革破局，比学赶超创效益。要以公司事业部制改革为契机，形成比学赶超的良性竞争机制；加强部门间的沟通交流，分解落实各事业部新年度目标任务。三要坚持提炼内功，管控提质强支撑。要加强应收、预付、合同、库存等方面的管理，全面提升风险防控管理水平；做好资金、物流等的统筹管理，降本增效；完善公司各项制度流程，狠抓制度、目标任务的执行力。四要坚持开拓进取，创新突破增后劲。公司上下积极开拓增量，形成“全员开拓”的良好氛围，力争在新产品、新客户、新市场、产业链延伸等方面有所突破，增加公司发展后劲。五要坚持规范经营，筑牢底线守规矩。要严格按照国有企业标准规范经营，坚持合法经营，注重廉洁从业，筑牢防线，守住底线。